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机电股份召开2007年第三次干部会议

 

柳振铎指出,认清形势,奋发有为,以产业发展谋求新的突破

王心平评析经济运行情况 芮鹤建布置党建工作

878日,上海机电股份有限公司召开2007年度第三次干部会议,回顾上半年工作,部署下半年任务。党委书记、总经理柳振铎作重要讲话。各所属企业党政主要领导、工会主席、财务总监及机电股份各部室负责人参加了会议。上海证券交易所上市公司部专家,作了关于上市公司有关政策法规的报告。

机电股份常务副总经理王心平在点评分析上半年经济工作时指出,今年以来,三菱电梯继续保持稳步增长,金泰、液气、绿洲等企业的出色表现,确保了机电股份在上半年取得了较好的业绩。但是,面对“双过半”,我们要保持清醒的头脑,尽管主营业务收入、净利润和经营性现金流量超预算完成,但是,应收账款和存货偏离预算较大,已成为当前非常突出的问题。

王心平要求各单位,尤其是一把手,要充分认识到应收账款和存货的上升,给企业带来的潜在风险,要把此项工作作为下半年经济运行的重中之重,要结合企业实际,细致地分析,积极寻求有效的对策,与企业的销售结合起来,将其控制在合理的范围,特别是全资企业,必须把该两项指标控制在同比下降的态势。王心平强调指出,各企业一定要关注五项经济指标的均衡,切实提高经济运行质量。目前完成预算较好的企业,要居安思危,再接再厉,不断进取;存在差距的企业,要深刻分析原因,制定对策,迎头赶上,确保全年各项经济指标的完成。

机电股份党委副书记芮鹤建对上半年党建工作进行了回顾和总结,并就下半年的党建工作重点作了布置。要求各级党组织认真贯彻落实市九次党代会精神,把企业党建工作的重点放到加强干部队伍建设,加强基层党支部建设,加强党风廉政建设上来,当前特别要认真组织开展好警示教育活动,认真落实领导干部廉洁自律各项制度和党风廉政建设责任制。团结凝聚广大职工投身企业的经济工作,全面完成年度的经营目标,以实际行动迎接党的十七大的召开。

党委书记、总经理柳振铎作了题为《认清形势、奋发有为,以产业发展谋求新的突破》的重要讲话。柳振铎在总结上半年工作时指出,在集团党委的领导下,公司上下按照集团的部署和机电股份董事会制定的全年工作目标,积极克服市场原材料涨价、出口退税下调等诸多不利因素,以树立“三个观念”(国际化观念、法治观念、勤俭办企业观念)、提高“两个能力”(竞争能力、赢利能力)为抓手,把握机遇,奋力拼搏,保持了机电股份稳定持续的发展,顺利实现了在第二次干部会议上提出的“双过半”目标。总体来说,有以下四个特点:

第一,主要经济指标超预算完成。主营业务收入、净利润和经营性现金流量都达到了“双过半”的目标,同比均有大幅度的增长。但是,应收账款和存货均偏离预算,已成为行业突出的问题。

第二,优势企业的地位和作用进一步凸显。特别是三菱电梯在电梯生产、销售、出口以及安装、维修保养等各方面均创下了历史新高,金泰、液气和绿洲等企业表现出了良好的发展势头,较好地支撑了机电股份的发展。但是其它板块和企业的发展相对较慢,与机电股份整体发展要求不相适应。

第三,新产品比例呈上升趋势。上半年的新产品产值同比增长15.22%,占生产总量54.36%,金泰公司的新产品占到了销售收入的70%以上。但是,一些板块和企业的技改项目进展缓慢,直接影响了产品在市场上的占有率。

第四,管理水平正在不断优化。通过“牢固树立国际化观念,全面提升企业管理水平”大讨论活动,广大干部职工增强了科学发展观的意识,增强了科学管理的意识。但是,现场管理、质量管理和安全管理等企业基础管理在有些企业重视不够。

柳振铎总经理在部署下半年工作时指出,当前,机电股份经济形势总体处于上升势头,上半年各项工作的顺利开展,为全年任务的完成,打下了坚实的基础。下一步我们要按照电气集团干部会议要求,贯彻市委九届二次会议精神,以胡锦涛总书记提出的“四个坚定不移”为指导,保持清醒头脑,增强忧患意识,认清形势,奋发有为,以产业发展谋求新的突破。重点抓好四方面工作。

一、坚持提高经济运行质量,保持又好又快的持续发展。在积极开拓市场,实现新的增长的同时,完善经济指标监控体系,有效控制应收账款和存货净值。要努力探索应收账款和存货管理的长效机制,一方面加强指标的监控;另一方面根据不同行业特点,与国际同类企业进行对标管理,形成科学合理的改进空间。下半年将召开专题会,寻求对策,切实抑制应收账款和存货。

二、坚持科学发展观,加大技术改造力度,加快产业规划步伐。既要以战略发展的高度抓好技术改造项目,更要以产业集团的要求规划产业的发展。要在目前产业板块的基础上研究探索产业发展,培育产业集团。

三、坚持国际化观念,提升企业管理水平。第一要加强合资企业管理,健全合资企业的管理体系,不能“一刀切”,但要符合实际。特别是中方经理,要为中方的管理起到积极的作用,成为中外双方的桥梁和纽带,有礼有节地维护中方利益,争取“双赢”。第二要加强成本分析和预算管理。要把预算编制与产业发展的规划相结合,与提高管理的科学性相结合,与国际化要求相结合。第三要加强安全、质量及现场等基础管理。

四、坚持领导班子建设,加快中青年干部的培养和使用。要持之以恒地加强领导班子和党风廉政建设,当前要结合警示教育活动提高广大干部、党员对新形势下反腐倡廉工作重要性和紧迫性的认识;切实提高广大党员干部拒腐防变能力,增强廉洁自律意识;通过对案件的反思,切实提高制度建设的水平。同时要从党性出发,从机电股份的持续发展的需求出发,培养中青年干部,切实做到“三个加快”,即加快培训、加快锻炼、加快使用。对政治上可靠、工作业绩显著,具有创新能力和发展潜能的中青年干部及时提拔和任用。

柳振铎强调,下半年各项工作和任务十分繁重,企业领导要保持清醒的头脑,正确判断形势,正视面临的矛盾和问题,要有站高一步的胆识,看远一步的眼光,领先一步的行动,围绕提高竞争能力和赢利能力,积极思考产业发展的战略思路,以产业发展谋求新的突破。

 

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