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企业文化建设
011

企业以“以人为本和谐共赢”的ｔ企业文化理念，强调“员工是企业最大的资本”，员工是组织中最具有活力、能动性、创造性的要素，是企业得以存在和发展的第一决定性的资源。

人才评价机制
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倡导以绩效为导向的激励机制和各类人才评价机制。企业通过绩效管理，形成以绩效为导向的激励机制；创新人才评价考核体系，使之成为选拔人才和使用人才的标准。

薪酬激励体制
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构建基于岗位价值、绩效与个人能力的薪酬激励体系，从而激励员工强化个体绩效，让员工更多的关注个人能力的提高而不仅是岗位价值本身。

人才培养机制
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创新人才培养机制，打造高素质人才梯队。加快培养造就创新人才和高层次专业技术带头人队伍；在企业内部，加强核心员工技能开发，通过建立职业生涯规划，建立后备人才梯队。

心灵契约
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提升运用胜任力模型进行招聘选材，建立心灵契约。我们认为只有在人员选拔时重视考察人员的人格特质和动机需要，才可能与企业建立以劳动契约和心灵契约为双重纽带的战略合作伙伴关系，才可能被充分激励．

核心竞争力
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提升人力资源战略，培养企业核心竞争力。科学合理的人力资源战略有利于企业发展战略目标的实现，企业核心竞争力形成的关键是企业人力资源管理水平的提高。